高曉云帶隊赴兄弟單位交流學習 高標準推進項目建設 加促項目管理水平
為進一步提升集團工程項目標準化建設和精細化施工水平，與兄弟單位交流學習工程管理經驗，8月18日晚9點，昌南新區黨工委副書記、管委會主任，城投集團黨委書記、董事長高曉云帶隊前往陶溪川二期項目現場觀摩工程夜班作業情況。集團黨委委員、副總經理秦燁明以及工程管理部和施工、監理單位代表一行50余人參加。
觀摩現場，中鐵四局負責人詳細介紹了陶溪川二期項目凱悅酒店的概況、工程進展以及在疫情復工復產期間的施工措施和經驗做法。隨后，雙方人員在項目部召開了座談會，就項目建設管理經驗進行了深入交流。
高曉云指出，城投集團作為全市城市建設的“主力軍”，前期的工作成績也得到了全市各級領導干部和廣大市民群眾的認可。但是由于集團成立時間短，工程項目管理人員的素質和水平還有待提高，想要切實扛起建設、管理城市“綜合運營商”的政治責任和使命，實現集團跨越式發展，以高速度、高質量、高品位地抓好項目建設，是集團的必然要求。同時，全省旅發大會召開在即，城投集團負責實施的“景德鎮記憶”等重點項目是大會的“重頭戲”，以什么樣的面貌向大會獻禮、向各級領導和各方來賓展示城投形象，關鍵也在項目。
高曉云要求，一是要提高思想認識。工程管理部作為管控項目建設質量、安全、速度與品位的“第一責任人”，要本著“只有前進，沒有退路”的信念和決心，進一步強化認識、增強壓力感和緊迫感，要把項目建設與個人榮辱相聯系，做到凝心聚力，從始至終抓嚴抓實項目，不能有絲毫懈怠情緒；二是要加快建設進度。項目負責人要對項目的施工進展情況了然于胸，拿出切實可行的管理措施，營造“農村雙搶”的工作氛圍，以只爭朝夕的精神打好項目攻堅戰，用實際行動，保質保量完成工程任務；三是要加強考核管理機制。強化集團對施工管理的管控力度，出臺考核實施方案，對施工、監理單位進行每月考核評比，按排名情況進行獎懲，提高項目施工建設效率；四是要加強溝通協調。項目負責人對項目的施工進展情況要做到每日一報，及時協調項目建設過程中存在的問題，加強施工質量的預控、檢查和驗收，切實把集團重點項目建設成為全市的精品項目、質量工程。