昌南新區(qū)召開重點項目調度會
2020年8月6日上午，景德鎮(zhèn)市昌南新區(qū)召開重點項目調度會，總結前一段工程項目建設情況，分析當前項目建設中存在的問題，部署下一步項目建設工作，進一步統(tǒng)一思想，明確工作目標，堅定信心，再次掀起昌南新區(qū)項目建設新高潮。
市政府副市長、昌南新區(qū)黨工委書記徐耀純，昌南新區(qū)黨工委副書記、管委會主任，城投集團黨委書記、董事長高曉云，城投集團總經(jīng)理陳鴻云等領導參加了會議并聽取重點項目建設情況匯報。
徐耀純要求，一是思想必須高度統(tǒng)一。重大項目是經(jīng)濟發(fā)展的重要支撐，事關高質量發(fā)展的成敗，事關經(jīng)濟社會發(fā)展大局，是檢驗經(jīng)濟社會發(fā)展的重要標準。昌南新區(qū)是“試驗區(qū)”主平臺，城市建設主戰(zhàn)場，要深刻認識推進項目建設的重要性，各領導、項目責任人和各部門要把重大項目作為頭等大事抓好落實，要由“要我干”變?yōu)椤拔乙伞?。二是行動必須迅速反應?、搶抓發(fā)展機遇要快，按照上級要求，全面謀劃好項目包裝，要加強頂層設計、科學謀劃；2、項目推進要快，要一切圍繞項目轉，“干”字當頭、“快”字當先，全力以赴推進項目進展；3、服務節(jié)奏要快，要減少環(huán)節(jié)程序，要始終有“快節(jié)奏”意識，主動謀事、主動想事、主動成事。三是措施必須扎實有效。1、責任要落實、量化到人，責任領導、責任人要全過程負責掛點項目推進；時間要倒逼，要按照項目既定時間節(jié)點倒逼工程進度，要建立每月評比制度（流動黃牌警告制度），對已開工項目從項目工程進度、質量、安全、文明施工等方面進行綜合評比；2、質量要保證，每個項目必須要有明確質量要求，要經(jīng)得起歷史檢驗；3、招商引資要抓緊，要把招商工作當作當前頭等大事來抓，最終實現(xiàn)項目建設初衷，要形成招商局牽頭，項目分管領導和具體責任領導配合的大招商氛圍。四是工作作風必須切實轉變。要用心做事，事前要精心謀劃、事中要全力推進，事后要全面總結；要親力親為，相關領導和部門在推進項目工作中要到一線指揮，做到“面對面”交流、“實打實”解決問題。要嚴格遵守法律規(guī)定，要把依法辦事貫穿始終；正確處理好分管領導和責任領導的關系，堅持一線把關，協(xié)調解決問題；要處理好講程序與效率之間的關系。
高曉云重點強調了項目建設的重大意義，并從摸清項目底數(shù)、把握時間節(jié)點、堅持一線辦公、要強化調度、加強督查考核等方面作了強調。
陳鴻云從始終堅持目標導向、始終堅持市場導向、始終堅持問題導向、始終堅持職業(yè)操守等方面就項目工作提了要求。
陳鴻云、呂建金分別匯報了城投集團、昌南新區(qū)當前重點項目工程有關情況，各參會分管項目領導分別作了補充發(fā)言。
部分參會項目施工單位、設計單位、監(jiān)理單位代表作了發(fā)言。