省國企改革辦召開全省國資國企改革創(chuàng)新三年行動工作推進會
11月19日下午，省國企改革辦在南昌召開全省國資國企改革創(chuàng)新三年行動工作推進會。會議深入學習貫徹黨的十九屆六中全會精神，傳達學習省委全面深化改革委員會第十八次會議精神、省委書記易煉紅在江銅集團調(diào)研座談會上講話精神和國務院國企改革辦有關文件精神，總結前一階段工作，交流經(jīng)驗做法，研究部署下一階段任務。省國企改革辦主任，省國資委黨委書記、主任陳德勤出席會議并講話。省國資委黨委委員、副主任馬健、鄭德才出席會議，黨委委員、副主任江尚文主持會議。
陳德勤指出，在省委省政府的堅強領導和國務院國資委的關心指導下，全省國資國企主動擔當、攻堅克難，全面落實改革創(chuàng)新三年行動任務要求，各項改革工作取得重要階段性進展，在國務院國企改革辦上半年評估工作中獲得A級，成績值得充分肯定。他強調(diào)，面對改革創(chuàng)新三年行動的硬任務、高要求，全省國資系統(tǒng)要進一步提高政治站位，以“等不起”的緊迫感、“慢不起”的危機感、“坐不住”的責任感，努力創(chuàng)造新時代全省國資系統(tǒng)“第一等的工作”，著力打造國企改革“江西樣板”，推動全省國資國企改革創(chuàng)新三年行動創(chuàng)一流、走前列，全力實現(xiàn)全省國資國企高質(zhì)量跨越式發(fā)展。
陳德勤要求，要堅持問題導向，以只爭朝夕的精神狀態(tài)沖刺完成年度重點改革任務。
一要堅持黨的領導加強黨的建設。始終把黨的政治建設擺在首位，切實推進黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，深入推進全面從嚴治黨，統(tǒng)籌做好鐘曉云案、周才柬案“后半篇”文章。
二要切實加強董事會建設。高度重視董事會建設質(zhì)量，合理設置董事會結構，認真落實好外部董事占多數(shù)要求，依法依規(guī)落實董事會中長期發(fā)展決策權、經(jīng)理層成員選聘權、業(yè)績考核權、薪酬管理權、職工工資分配管理權、重大財務事項管理權等各項職權。
三要全面規(guī)范推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理。通過明確經(jīng)理層成員任職期限、崗位職責、簽訂并嚴格履行聘任協(xié)議和業(yè)績合同等契約、剛性考核和兌現(xiàn)等要求，強化經(jīng)理層成員的責任、權利和義務對等，真正體現(xiàn)契約精神，推進經(jīng)營機制市場化。
四要加快國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結構調(diào)整。突出主責主業(yè)，嚴控非主業(yè)投資，減少無序競爭和同質(zhì)化經(jīng)營，不斷增強企業(yè)核心業(yè)務盈利能力和市場競爭力，加快清理“兩非”“兩資”和“僵尸企業(yè)”處置工作，大力推進全省經(jīng)營性國有資產(chǎn)集中統(tǒng)一監(jiān)管，全面完成剝離國企辦社會職能和解決歷史遺留問題收尾工作。
五要聚力推進科技創(chuàng)新。健全研發(fā)投入剛性增長約束機制，持續(xù)推動研發(fā)投入穩(wěn)定增長，大力推動高水平研發(fā)平臺建設，全力推進關鍵技術攻關。
六要持續(xù)深化“三項制度”改革。在全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理的同時，對管理人員實行競聘上崗、末等調(diào)整或不勝任退出，充分運用好中長期激勵手段，持續(xù)鞏固和深化市場化用工，著力解決管理人員“難下”、收入“難減”、員工“難出”問題。
七要積極穩(wěn)妥推進混合所有制改革。認真落實“三因三宜三不”原則，全力推進“雙百行動”和“百戶混改攻堅行動”，堅持在混改中同步謀劃黨建工作，全力推動混改企業(yè)深度轉換經(jīng)營機制。
八要進一步優(yōu)化和完善國資監(jiān)管體制機制。堅持以改革創(chuàng)新思維加強企業(yè)內(nèi)設監(jiān)事會建設，充分發(fā)揮內(nèi)設監(jiān)事會作用，統(tǒng)籌發(fā)揮紀檢監(jiān)察、巡視巡察、法務、財務、監(jiān)事會等監(jiān)督主體作用。
推進會上，江投集團、建材集團、江咨集團和南昌市國資委、撫州市國資委的主要負責人作了交流發(fā)言。會議以視頻形式召開，各省屬企業(yè)和設區(qū)市、贛江新區(qū)國資委主要負責人、分管改革工作負責人、有關職能部門和二級企業(yè)主要負責人，省國資委機關各處室主要負責人參加了會議。